2021 給領導技能者的五大建議,20本暢銷商管巨作推薦,打造高效團隊

作者:姜玲

揚 序   不覺中,從事「酒店業督導技能」培訓已經10年了。當初,培訓時用的是美國原版英文教材,學員感到非常吃力。編寫一本適合中國酒店業的督導技能培訓教材,既是廣大學員的強烈要求,也是我自己作為一名培訓師多年的心願。   《酒店業督導技能》,從初稿到定稿用了五年時間,現在,終於完成了!《酒店業督導技能》,取國際酒店業督導技能培訓教材之所長,集酒店業經理管理之實踐經驗,適用於指導高星級...

作者:邁可‧阿姆斯壯

 ✓如何評估績效?   ✓如何撰寫一份好報告?   ✓如何準備營運企畫書?   ✓如何編列預算,控制成本?     跟著簡明敘述與實例操練,   完備管理能力,提升適應力與靈活度,   在任何情況與壓力下都能妥善配置、運用各種人力與物力,   實現流程優化,提高團隊戰力與績效,完成各種任務。     本書自1983年首度問世,已翻譯成十七種語言,   並依據各種新趨勢與新挑戰,不斷推陳出新,...

作者:佐藤綾子

學》採訪撰稿等。   採訪、編輯、翻譯: peirwen@gmail.com 前言 【第1章 看穿難解下屬真心話的讀心術】 利用「眼神接觸」分辨舉一反三的下屬與資質駑鈍的部下 觀察「他在模仿誰?」就能得知對方尊敬的對象 測量下屬幹勁指數的關鍵就在於「步伐60cm」 當對話陷入慣性回應時就該當心了 得力的下屬擁有「快意笑容」&「社會笑容」 不被「微笑假面」欺騙的秘訣 留...

作者:凱文.莫瑞

他們所創造社群中的一份子而自豪。他們會永不言倦地進行溝通,而且,他們具備傾聽與談話的技巧,能讓我們念茲在茲他們的願景。   若有必要,偉大的領導者會要我們面對醜陋的現實,之後,再為我們帶來新的方向感以及樂觀積極的態度。這一路上,他們會協助我們看清楚,要怎麼做才能創造不同的局面。他們聆聽我們說什麼,更尊重我們,我們會覺得自己是其中的一份子,也願意奉獻。我們會觀察他們以尋找線索,當他們認可我們...

作者:肯.布蘭佳保羅.麥爾迪克.魯伊

那正是我要尋找的。人們似乎很喜歡我寫的書、相關的影音產品、我主持的研習會,但我並沒有很多人真的學以致用,知與行之間的落差簡直讓我抓狂!」 「可不是!」話筒傳來企業家清楚洪亮的熱情笑聲。「若要讓人們實際運用學得的資訊,需要一些改變,但改變並不容易。」 「通常是不太容易。」 「三個理由讓人無法學以致用。第一個理由是:資訊超載。過多的知識變成一個問題,人們很容易落入這個陷阱,因為看一本新的書、新的...

作者:Edgar H. ScheinPeter A. Schein

文化如何在新團體中形成模組 創辦人在文化生成過程中的角色 案例1:Ken Olsen與迪吉多電腦公司(DEC) 案例2:Sam Steinberg與加拿大的Steinberg 案例3:Fred Smithfield:一位「連續創業者」 案例4:Steve Jobs與蘋果電腦公司 案例5:IBM-Tom Watson Sr.與他的兒子 案例6:Hewlett與Packard 摘要與結論 給讀者...

作者:簡.尼爾森琳.洛特史蒂芬.格林

Is Like Family,暫譯)(電子書)。正向教養系列叢書陸續增加中,並被翻譯成多國語言。 琳.洛特(Lynn Lott)   是十八本書的作者與共同作者,也是有執照的家庭心理治療師。她擁有舊金山大學婚姻與家庭諮商的碩士學位,與索諾瑪州立大學(Sonoma State University)心理學的碩士學位。她自一九七八年起便開始執業,幫助過無數的父母、夫妻、青少年與個人。她現在也...

作者:提摩西‧高威

、每天的生活當中,也可說是在面對日復一日的比賽,縱使有壓力,但是透過內心的修練,或許,人生也可以是日復一日的有趣「遊戲」。 專家推薦: 盧彥勳|台灣網球一哥 陳菀婷(阿非)|2017世大運女排隊長 陳茂雄|美國管理協會領導人教練、《激發員工潛力的薩提爾教練模式》作者 詹益鑑|親子動Fitmily創辦人 蔡志浩|認知心理學家 鄭緯筌| 臺灣電子商務創業聯誼會(TeSA)理事長 劉奕成|台灣彩...

作者:(美)約翰·格雷厄姆

等知識,不僅僅是戶外運動中受用,現在越來越多被企業管理者所接受和推崇。良好的領導力在我們生活的各個層面都處於短缺狀態。作者引用大量親身案例用深入淺出的文字將戶外領導力課程中的各項技能展現出來,讀後會發現其實生活和戶外也有很多相似的情況出現。(美)約翰·格雷厄姆,長頸鹿項目的執行主任,長頸鹿項目是一個旨在促進領導和鼓勵人們大膽嘗試公益的國際非盈利組織。約翰同時也是一名戶外運動的狂熱愛好者,在2...

作者:新將命

上司說不停,下屬只能聽的慣性,   主動和下屬搭話,用「耳」+「目」+「心」,   構築心靈相通的關係!   團隊合作意興闌珊時──   ▲靠「捲入大作戰」激起團隊幹勁,刺激大家的工作欲   關鍵在於「設定一個可接受的目標」,   討論公司理念,和團隊一起訂下目標和執行計畫,   巧妙地讓公司目標與員工目標「變得一致」,   就會產生「一定要達成」的決心!   讓別人自然而然追隨你── ...

作者:詹姆士.庫塞基& 貝瑞.波斯納

念;要成為模範領導者的五個基礎原則;領導力至關緊要的證據何在;以及何以說你已經出現領導的行為,只是出現的頻率還不夠多。在第二單元裡,我們會討論第一個基礎原則裡的基本要素:相信自己辦得到。我們強調的是,你必須堅信自己的能力,而且相信領導力是學得會的。我們會證明學習是最重要的技巧,領導力是由內形成的。第三單元討論第二個基礎原則:追求卓越。這單元會談到認清自己的重要性,還有你必須知道什麼對你來說是...

作者:羅傑.費雪艾倫.夏普

 ──知道敲打部位:九九○美元   幫助團隊實現良好的合作與此類似,你最後所採取的行動只是整個解決過程的一小部分。   不管你是什麼職位,我們都建議你把自己想像成一個潛在領導者。在實踐中,你會發現,通過使用我們所說的「橫向領導」能力,你完全可以讓局面朝著更好的方向發展。   本書的目標就是讓你有能力與你的同事展現有效率的合作,取得高品質的結果。你無須擁有高於同事的權力,只需要使用橫向領...

作者:傑拉爾德‧溫伯格

說了些什麼,想想我剛才在想什麼……你知道我的意思了吧!因此,我要先警告各位讀者:傑瑞寫書的方式,常會使人們一再地思考。   從某個層次來說,《領導者,該想什麼?》乃是一本巨細靡遺的指南,一步一步教導讀者如何變成技術領導者。從更高一個層次來看,它又是一本寓言書,裡面有各種一針見血的比喻,例如,傑瑞用彈珠台、電毯等比喻,闡釋管理藝術的精髓。從另一個層次來看,它更是一本探討技術性專案的管理原理及心...

作者:(美)約翰·森梅茲

e Programmer”網站的創始人。他努力追求“將複雜問題轉化為簡單解決方案”。他為線上培訓機構Pluralsight開發了50多門線上課程,涉及iOS、Android、.NET、Java和遊戲開發等多個主題。他是“Get Up and Code”播客的主持人,在這裡他討論“程式師健身”;他還是“Entreprogrammers”播客的主持人,在這裡他和其他三位開發者/企業家分享他們構建...

作者:洪清旺、張曉明

書就是專為提升主管領導力而編寫的培訓工具書。   全書採用培訓遊戲方式而進行,這些案例經過証明是可行的、可操作的,不論你身在何處或在從事怎樣的工作,時代在改變,科技也在不斷地進步,文化也因為地域不同而有差異,但是真正的領導力原則卻是□琠w不變的。領導力法則能經得起時間的考驗,它們是放諸四海皆準的毋庸置疑的法則。   培訓活動採用遊戲方式,由於下列特點,使得培訓遊戲在管理培訓中佔有舉足輕重的地...

作者:宋秋儀

簡介 宋秋儀   現職:臺北市立教育大學教育行政與評鑑研究所專任副教授   學歷:2000 Ph.D., University of Michigan, Ann Arbor Center for the Study of Higher & Postsecondary Education (CSHPE)   經歷:臺北市立教育大學行政與評鑑研究所專任副教授兼任所長   研究領域與...

作者:麥克斯.帝普雷

導與企業經營哲學的主題,這是我所讀過寫得最好的一本書。——山姆.華頓,沃爾瑪百貨(Wal-Mart)創辦人   令人讚嘆。——比爾.柯林頓,美國前總統   這本書是一本珠玉之作,有了這本書,其他管理書或許都應該扔了。表現卓越的赫曼米勒公司,它的董事長……只談信任、優雅、精神與愛……這些主題都是組織的精髓,無論組織是大是小。——《企業》雜誌(Inc. magazine)   他的這本書,...

作者:約翰‧麥斯威爾

分原理:激發最佳表現的強大武器 一個動作,改變讓世人放棄的學生/如何讓每個人得到「滿分」?/相信的力量!激發人們發揮最大潛能 第11章 對抗原理:主動關懷應該先於逃避對抗 關於衝突,我們得知道的事實    /面對衝突很困難?六步驟健康解題     第三部     建立信任:你如何讓身後站滿同伴,一同迎戰? 第12章 基石原理:為什麼所有人都願意信任你? 一個記者,毀了百年報社的誠信/人...

作者:(英)喬·歐文

功的心態以及對彈性思維、協作進取的新思考。本書介紹了很多技巧、練習與建議,告訴讀者如何成為一名人們希望能追隨的領導者。 喬.歐文(英國知名暢銷書作者、演說家;曾出版《如何銷售,如何引導》(How to Sell, How to Lead)、《如何管理》(How to Manage),為《金融時報》等撰文,其《經理人成功密匙:50條經理人規則》已被清華大學出版社引...

作者:設樂悠介

司真正的想法再執行 溝通4  設想對方的情況再採取行動 溝通5  隨時替對方以及未來可能接觸的人設想 時間管理1  掌握自己的工作速度 時間管理2  不必浪費無謂時間,開會三十分鐘就夠 時間管理3  縮短作業時間能改變工作成果 時間管理4  按照緩急程度列代辦清單 時間管理5  在未來的預定計畫裡安排緩衝時間 時間管理6  實行前一分鐘再檢查一遍,工作品質即可提高30% 專欄 我就這樣成為「...


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